Hier helfen wir dir!
Unternehmensnachfolge, Integration neuer Führungskräfte oder Geschäftsführung, Konflikte zwischen Gesellschafter*innen, Restrukturierung
Wann sind wir der richtige Dienstleister für Dich?
Nichts ist so beständig wie Veränderung. Wir unterstützen Dich in allen möglichen Situationen. Wann immer bei Dir oder in Deinem Unternehmen eine Veränderung ansteht – komm gerne auf uns zu und lass uns gemeinsam herausfinden, was der Leadership Campus für Dich tun kann.
Mit diesen Themen beschäftigen wir uns:
Unternehmenskultur
Kommunikation zwischen Menschen ist Dein Thema. Unsere Arbeit beginnt, wenn Struktur und Zahlen nicht mehr weiterhelfen. Wenn die Prozesse stocken, Steuer-, Rechts-, Finanzberater und Banken an ihre Grenzen kommen. Wenn es irgendwie nicht weitergeht, bringen wir die Kommunikation für Dich wieder in Gang.
Unternehmensnachfolge
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist ein mittelfristiger Prozess mit klar definierten Phasen. Dieser Prozess beantwortet weit mehr als nur die Frage, wer welchen Vermögensanteil erhält und wer welche Verantwortung übernimmt. Ein guter Nachfolgeprozess zeichnet sich durch klare Abläufe und viele Lernerfolge für Dich aus.
Unternehmensentwicklung
Jeder Transformationsprozess innerhalb eines Unternehmens ist ein Entwicklungsprozess. Die Ursache für Unternehmensentwicklung kann alles Mögliche sein. Egal was der Anlass ist, es braucht Lenkung und Unterstützung von der Firmenspitze, damit die Veränderungen zielgerichtet begleitet stattfinden können.
Echtzeit-Strategien für Unternehmen
Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist ein kritischer Erfolgsfaktor, denn sie hilft allen Menschen im Unternehmen, das gemeinsame Verständnis füreinander aufzubauen und eine gemeinsame Vision für das Unternehmen zu entwickeln. Deshalb wussten erfolgreiche Unternehmen schon vorher, dass sie erfolgreich sein werden.
Lies hier ein paar Beispiele aus unserer Praxis.
In den verschiedensten Business-Situationen konnten wir bereits helfen. Sprich uns gerne an, wenn Du eine persönliche Referenz zu einem Kundenbeispiel erhalten möchtest. Wir stellen dann gerne den Kontakt her.
Consulting
Ein alteingesessenes Familienunternehmen in der Logistikbranche hat seit mehreren Jahren versucht die Unternehmensnachfolge zu gestalten. Bisher hatten sie im ersten Anlauf probiert, dem Junior einen Fremdgeschäftsführer an die Seite zu stellen. Das ging schief. Im zweiten Anlauf hat sich die Seniorin langsam aus dem operativen Geschäft zurückgezogen, sich gleichzeitig aber die Freiheit genommen, jederzeit in operative Geschäft einzugreifen. Auch das ging nur begrenzt gut. Im dritten Anlauf wurde bestimmt, dass eine langjährige Mitarbeiterin in die Geschäftsführung kommt und der Junior sich peu à peu einarbeitet. Das hat bedingt funktioniert.
Im vierten Anlauf haben wir gemeinsam mit der Inhaberin, dem Junior und der Geschäftsführerin folgende Lösung herausgearbeitet:
» Die Seniorin legt die Geschäftsführung nieder.
» Der Junior übernimmt die Geschäftsführung.
» Beide Geschäftsführer stimmen sich aufeinander ein.
Beide wurden noch einmal komplett ausgebildet und die persönliche und fachliche zukünftige Zusammenarbeit definiert. Im Anschluss wurden persönliche und unternehmerische Ziele aufeinander abgestimmt sowie der Kulturwandel mit der gesamten Belegschaft aktiv gemeinsam gestaltet.
In einem anschließenden 3-tägigen Workshop in der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode haben Geschäftsleitung und Belegschaft die Strategie definiert und eine gemeinsame Unternehmensvision erarbeitet. Dabei wurden Stolperfallen und Zweifel, Hindernisse und Showstopper erkannt. Für diese wurden Lösungen und Workarounds entwickelt.
Mit klaren Arbeitsaufträgen für alle Beteiligten gehen die Mitarbeiter*innen und die Geschäftsführung voll motiviert in die Zukunft und die Seniorin hat ihre Freude, wenn sie auf die Gewinnsituation schaut.
Coaching / Profiling
Eine Führungskraft und Teamleiterin einer Förderbank hat ihren persönlichen Entwicklungs- und Karriereweg innerhalb des Unternehmens hinterfragt. Im Rahmen eines internen Mentorings hatte sie mit ihrem Mentor über ein Profiling gesprochen. Wir haben das Profiling mit ihr gemeinsam durchgeführt. Im vorbereitenden Gespräch wurde sehr deutlich, dass es darum gehen wird, die eigenen Stärken als Frau in der Führungsebene klarer herauszustellen und dafür die nötige innere Haltung zu entwickeln.
Dann ergab die Analyse des Onlinetests noch ein paar weitere „Baustellen“, die bisher kaum im Fokus waren, aber ein massives Hindernis darstellten. Speziell ging es hier darum, dass unsere Kundin die eigenen Bedürfnisse zwar durchaus erkannte, aber dazu neigte, diese nicht so ernst zu nehmen, dass daraus folgerichtige Handlungen entstanden.
Zum Ergebnisgespräch haben wir den begleitenden Mentor mit eingeladen und gemeinsam die persönlichen „Baustellen“ genau definiert und daraus einen individuellen Handlungsplan mit der Kundin erarbeitet. Mit der Unterstützung ihres Mentors konnte unsere Kundin ihre persönliche Performance schließlich so steigern, dass sie jetzt in dem Bereich arbeitet, der ihren Stärken entspricht.
Consulting / Moderation
Aufgrund einer anstehenden Änderung im EU-Vergaberecht entstand die Gefahr, dass einer Organisation mit 20 Zweigstellen das Kerngeschäft wegbrechen würde. Bisher bekamen die Organisationseinheiten ihre Beauftragung im Zuge des öffentlichen Vergaberechts regelmäßig wie von selbst. Das drohte nun also wegzubrechen und es gab keinerlei Möglichkeiten der Intervention, weil diese Organisation noch niemals Lobbyarbeit betrieben hatte.
Wir haben im Zuge einer Krisenintervention mit den 20 Organisationseinheiten eine klare politische Haltung aller Geschäftsführer aufgebaut und dem Dachverband geholfen, schnellstens eine wirkungsvolle Lobbyarbeit aufzubauen. Dazu gehörten sowohl der Aufbau eines Supporter-Netzwerks als auch die Ausrichtung der 20 Orga-Einheiten sowie der Aufbau einer Vernetzung in die politischen Ebenen hinein. Dazu haben wir gemeinsam mit unserem Netzwerk alle Anstrengungen unternommen, die handelnden Personen mit den nötigen Fähigkeiten auszustatten.
Bist du bei uns richtig?
Mach‘ unseren Quick-Check!
Du hast mehr als 2 Fragen mit NEIN beantwortet? Dann sollten wir reden.
Das sind wir!
Ellen Johannsen
Expertin für Unternehmensnachfolge und Konfliktklärung
Gründerin, kreativer Kopf und Initiatorin des Leadership Campus: Das ist Ellen Johannsen.
Lars Wehrmann
Kommunikationsexperte und Organisationstalent
Mit Lars Wehrmann haben wir einen Experten für deine Unternehmenskommunikation – intern und extern.
Folke Johannsen
Dozentin und Moderatorin
Folke Johannsen ist sowohl Dozentin in unseren Onlinetrainings als Moderatorin unserer Workshops.
Michel Cloostermann
Trainer und Facilitator der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode
Unser Master Trainer für die Ausbildung in der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode und international erfahrener Designer von Workshops.
Alles, was wir anbieten, hat mit dir als Mensch zu tun! Wann immer wir mit dir in Aktion sind, geben wir alles. Du bekommst unsere volle Aufmerksamkeit.
Warum wir genau wissen, was wir tun? Weil wir es selbst leben. Wir reden nicht nur darüber, sondern wenden unsere Methoden auch bei uns selbst an. Deshalb wissen wir aus erster Hand, dass unsere Methoden zum Erfolg führen!
Außerdem sind wir keine Plappertaschen! Verschwiegenheit ist beim Leadership Campus Ehrensache.
Wir arbeiten schnell, ganzheitlich, nachhaltig und mit Freude. Humor und Leichtigkeit lassen wir nicht an der Tür. Wir wissen, dass sich heikle Themen oft mit einer gesunden Portion norddeutscher Mentalität knacken lassen.
Deine Themen sind uns wichtig. Wir passen uns Deinem Bedarf an – nicht umgekehrt. Wir sind Dir nah und finden Lösungen. Unsere Methoden wenden wir flexibel auf Deine Bedürfnisse an, weil wir uns vorher genau mit Dir dazu ausgetauscht haben.
So arbeiten wir zusammen: schnell und unkompliziert. Achtsam und gleichzeitig direkt. Vielseitig und zeitgleich fokussiert – für Deinen Erfolg!
Teste uns. Der Leadership Campus ist Deine wertvollste Adresse für Unternehmensberatung in Kiel.
Warum wir das hier alles machen und was das mit Ihnen zu tun hat.
Es gibt einen simplen Grund für die Existenz des Leadership Campus: Wenn Du die Zukunft nicht gestalten willst oder kannst, dann passiert die Zukunft ohne Dich!
Hast Du jemals beim Aufräumen zu Hause festgestellt, dass eine Treppe von oben gefegt wird? Unsere Kunden wissen das. Die Menschen, die mit uns gearbeitet haben:
- sind mutig genug, die Veränderungen und Entwicklungen in ihrem Unternehmen bei sich selbst zu beginnen,
- wissen, dass der Fisch am Kopf anfängt zu stinken,
- wissen, dass ihre Mitarbeiter*innen keine Lust mehr auf in Stein gemeißelte Hierarchien haben,
- wissen, dass sie nur gemeinsam mit anderen erfolgreich sein können,
- wissen, dass niemand Lust hat, sich einzusetzen, wenn unklar ist, wohin die Reise geht,
- wissen, dass keine Mitarbeiterin und kein Mitarbeiter der Welt sich darauf freut, jeden Tag an einen Arbeitsplatz zu kommen, an dem ungelöste Konflikte dominieren,
- wissen, dass vor allem die jüngeren Menschen, die in Zukunft unsere Wirtschaft gestalten, keine Lust auf veraltete Strukturen haben.
Möchtest Du das auch? Und hast Du keinen Schimmer, wie das bei Dir gehen soll? Dann kommen wir ins Spiel. Gehe Deine ersten Extrameilen mit uns gemeinsam. Danach weißt auch Du, wie es geht und was zu tun ist.
Nur Du kannst Dein Unternehmen auf den Weg in die Zukunft steuern. Nur Du kannst Dein Unternehmen zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne mitarbeiten, Verantwortung übernehmen, sich wohlfühlen und gemeinsam nachhaltige Erfolge feiern!