Problemlösungsworkshop
für Führungskräfte und Teams

Mit dem Workshop-Modul „Real Time Strategy for the Beast“ konzentrieren wir uns auf die Lösung der aktuell größten Herausforderung deines Unternehmens. Krisennavigation, Neuausrichtung und Strategie-Anpassung sind die zentralen Motive dieses Workshops. Das Arbeiten mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode hilft dabei, deine Führung strategisch, souverän und krisenfest zu machen.

Unter einem Beast verstehen wir eine komplexe Situation in deinem Unternehmen, die dich akut vor eine große Herausforderung stellt. Dabei kann es sich um die Bewältigung einer Krise, den Start einer weitreichenden Veränderung oder die Entwicklung einer neuen Ausrichtung handeln. Es muss nicht zwingend negativ sein, allerdings lenkt es die gesamte Energie und den Fokus deines Unternehmens weg vom Tagesgeschäft.

Die Umsetzung von Digitalisierung im Unternehmen, die Bewältigung externer Veränderungen, die Gestaltung deines persönlichen „Next Normal“, die Lösung eines firmeninternen Konflikts oder der Launch einer neuen Abteilung – dies sind nur wenige Beispiele für Situationen, die durchaus Beast-Qualitäten haben.

Im Workshop wirst du

• erkennen, welche Verändeurngen die Herausforderung mit sich gebracht hat
• systematisch aufdecken, wie sich deine Arbeitswelt durch deine Herausforderung im Detail verändert hat
• klären, welchen Einflussfaktoren du mehr Aufmerksamkeit geben musst und wie sich deine direkte Umwelt entwickelt hat
• einen Blick vorauswerfen, wie deine Arbeitswelt durch die Veränderungen zukünftig aussehen wird
• herausfinden, welche Auswirkungen die Situation auf deine Mitarbeitenden hat und haben wird
• entwickeln, welche interne Strategie du als Entscheidungsträger*in verfolgen möchtest

Das Ergebnis

• achtsames Zusammenspiel innerhalb des Unternehmens statt Alleingang Einzelner
• kollektives Potential des Teams zugänglich statt Fokus auf nur Individuen
• strategisches Agieren statt kopflosem Handeln
• souverändes Leadership statt hektischem Micro-Management
• Handlungsmaximen („Simple Guiding Principles“) statt reiner Prognosen für die Zukunft
• konkreter Handlungsplan statt grobe Marschrichtung

Tag 1:

• Ihr definiert die Identität eures „Beasts“, d.h. der komplexen Angelegenheit, die ihr angehen möchtet, in all seinen Facetten. Ihr erkennen, wie komplex der Sachverhalt tatsächlich ist.
• Ihr bildet ab, in welcher Business-Landschaft Sie sich mit ihrem Beast bewegen und identifizieren Ihr Umfeld.
• Ihr decket auf, welche Akteure sich in eurem Umfeld bewegen, in welchen Verbindungen ihr zu ihnen stehet und welchen Anteil sie an eurer akuten Situation haben.

Tag 2:

• Ihr durchlaufet „Was wäre, wenn…“-Szenarien und erprobt, wie sich eure Welt verändert, wenn sowohl vorhersehbare als auch unvorhergesehene Ereignisse eintreten.
• Ihr testet eine Reihe möglicher Reaktionen auf diese Szenarien aus und beobachtet die damit einhergehenden Veränderungen.
• Ihr spielet mögliche Handlungsoptionen und Entscheidungen aus.
• Ihr fokussiert euch auf die Entscheidungen, die ihr als „richtig“ erachten und die Beweggründe dahinter.
• Ihr leitet daraus ab, welche tieferen Beweggründe euch durch solche herausfordernden Prozesse steuern.
• Ihr entwickelt ein Set von „Simple Guiding Principles“, das euch und eurem Unternehmen als übergeordneter Leitstern bei der Bewältigung dieser Herausforderung dient.