Als Führungskraft stehst du doch oft vor komplexen Problemen, die sich nur schwer fassen lassen. Kennst du das auch?

Wir nennen so ein Problem ein “Beast“! Das ist ein Problem, das dich immer wieder vor Herausforderungen stellt, ohne dass du genau weißt, wie du es lösen sollst. Es kann eine Chance, eine Bedrohung oder ein äußerst komplexes Problem sein.

Klar gibt es viele Möglichkeiten ein Problem zu analysieren. Dennoch wollen wir dir hier mal eine Möglichkeit vorstellen, das „Beast“ überhaupt mal kennenzulernen – spielerisch. Diejenigen unter euch, die uns kennen, wissen natürlich schon, dass wir jetzt LEGO® SERIOUS PLAY® vorstellen. Ja! Genau das tun wir! Aber diesmal mit einem Workshop-Design, das es noch mehr in sich hat!

Workshop: Realtime Strategy for the „Beast“

Ziel eines „Beast“-Workshops ist es, die Identität und Struktur eines komplexen Problems zu analysieren und zu identifizieren und zu verstehen. Wir gehen dabei in fünf Schritten vor:

• Identität des Problems: Wir definieren genau, aus welchen Komponenten das Problem besteht und wie diese die Identität des Problems bilden (inklusive deiner Meinung dazu)
• Analyse der Umwelt des Problems: Wir untersuchen, wer oder was Einfluss auf das Problem hat und wer oder was von dem „Beast“ betroffen ist.
• Wirkbeziehungen herausarbeiten: Wir betrachten genau, wie das Problem mit seinen Einflussfaktoren interagiert. Welche Qualität die Verbindungen haben und wie sie einander beeinflussen.
• Leitprinzipien entwickeln: Wir testen das „Beast“ Dazu spielen wir verschiedenen Events durch und schauen, wie das „Beast“ darauf reagiert. 
• Lösungsideen entwickeln: Wir entwickeln Ideen, um das Problem zu lösen oder aber um mit dem „Beast“ besser leben zu können, falls es nicht zu lösen ist.